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업무 중단 비용, 어떻게 산정할까

내부 가정으로 중단 영향을 계산해 의사결정에 쓰는 방법.

이사노트 편집 · 작성 2026-10-12 · 수정 2026-10-12

한눈에 보는 준비 흐름

이사노트가 제안하는 순서 · 실제 일정과 계약에 맞게 조정하세요.

01중단 범위를 먼저 정의합니다

전체 중단, 일부 부서 중단, 기능 제한으로 나눠 생각하세요. 어떤 업무가 멈추는지 적으면 영향 범위가 보입니다. 범위가 없으면 계산도 불가능합니다.

인건비, 처리하지 못한 주문, 지연된 납기, 고객 응대 실패 같은 항목을 회사 기준으로 추정하세요. 외부 통계를 그대로 쓰기보다 내부 데이터가 정확합니다. 가정임을 명확히 표시하세요.

주말 작업 할증, 단계적 이전의 두 공간 비용, 임시 환경 구축 비용과 중단 비용을 비교하세요. 비교 표가 있으면 의사결정이 빨라집니다. 금액만 보지 말고 위험도 함께 봅니다.

추정한 중단 비용은 내부 판단 자료입니다. 거래처나 보상 청구에 실제 손해로 제시하면 문제가 될 수 있습니다. 가정과 실제 지출을 구분해 기록하세요.

계획한 중단과 실제 중단을 비교하면 다음 이전의 예측이 정확해집니다. 어느 단계에서 지연이 생겼는지도 함께 적으세요. 기록이 다음 결정의 근거가 됩니다.

실전에 적용하기

하루 중단의 내부 추정 금액과 주말 작업 할증 금액을 나란히 적어 보세요. 금액이 비슷하면 위험과 구성원 부담으로 판단할 수 있습니다. 표로 만들면 결정이 쉽습니다.

정확한 금액을 계산할 수 있나요?

추정입니다. 가정을 명시하고 비교 목적으로만 사용하세요.

거래처에 손해를 청구할 수 있나요?

사실관계와 계약에 따라 다릅니다. 추정치를 실제 손해로 쓰지 마세요.

MY NEXT STEP

설명에 사용한 기준을 내 조건으로 정리할 수 있습니다.

아래 자료는 소비자·행정 안내입니다. 본문의 체크리스트는 이사노트의 준비 제안입니다.

조건은 명확하게, 선택은 스스로 할 수 있도록.